7月7日下午，公司黨委書(shū)記王伍升到第一建筑工程事業(yè)部、第二建筑工程事業(yè)部及鋼構公司調研人才隊伍建設工作情況。公司高級技術(shù)主管陳貴斌、高級技術(shù)主管孟國英，辦公室、黨群工作部主任方俊陪同調研。

陳貴斌依次在三家基層單位詳細分析了清單考試成績(jì)，表?yè)P和肯定了成績(jì)較好的同志，鼓勵沒(méi)有發(fā)揮好的同志加強學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)建議完善人才激勵機制，構建科學(xué)完備的人才培養體系。

王伍升對三家基層單位人才隊伍建設工作提出要求：一要堅持人才興企。市場(chǎng)化引進(jìn)人才，創(chuàng )新人才引進(jìn)的方式方法。各領(lǐng)導班子要切實(shí)履行主體責任，把培養人才作為重要工作任務(wù)。二要明確人才培養目標。積極培養“復合型”人才，為土建工程業(yè)務(wù)的承攬筑牢人力基礎。三要加強師徒溝通交流，共同分析總結考試結果，找出問(wèn)題舉一反三。四要構建引進(jìn)和培養相結合的人才機制，真正做到人才引用市場(chǎng)化、用人精準化、帶人親情化，做優(yōu)做強人才隊伍建設，為公司十四五規劃目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人力資源保證。

三家基層單位主要負責人及技術(shù)人員參加調研會(huì )。

（辦公室綜合）

（下圖為王伍升書(shū)記在第一建筑工程事業(yè)部調研）

（下圖為王伍升書(shū)記在第二建筑工程事業(yè)部調研）

（下圖為王伍升書(shū)記在鋼構公司調研）