7月7日下午，公司黨委書(shū)記王伍升到第一建筑工程事業(yè)部就人才培養情況進(jìn)行調研。公司高級技術(shù)主管陳貴斌、高級技術(shù)主管孟國英、辦公室、黨群工作部主任方俊陪同。

陳貴斌詳細分析了該事業(yè)部技術(shù)員清單考試成績(jì)，對成績(jì)較好的同志予以表?yè)P和肯定，鼓勵沒(méi)有發(fā)揮好的同志要充分利用好考試結果針對性的提升技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。該事業(yè)部領(lǐng)導班子匯報了成績(jì)差的同志主要原因以及人才培養工作下一步努力改進(jìn)方向。

王伍升對人才培養工作提出要求：一要堅持人才興企。市場(chǎng)化引進(jìn)人才，創(chuàng )新人才引進(jìn)的方式方法。二要快速培養現有人才。領(lǐng)導班子要親自抓好抓實(shí)導師帶徒工作，明確目標導向和問(wèn)題導向，師徒內部開(kāi)會(huì )共同分析每一次考試結果，個(gè)性化定好階段學(xué)習目標，扎實(shí)做好導師帶徒工作。三要人盡其才。合適的人用在合適的崗位上，充分挖掘人力資源的最大潛力。四要設立內部激勵機制。采取合適的考核辦法予以獎懲，比肩技術(shù)人員市場(chǎng)化的收入水平，讓生活好起來(lái)，增強幸福感獲得感。建筑板塊事業(yè)部可以聯(lián)手開(kāi)展系列競賽活動(dòng)，提升全體土建技術(shù)人員的技能水平。五要親情化對待人才。給想學(xué)習的人創(chuàng )造條件，優(yōu)化工作分工，雙向選擇，提供充分工作的機會(huì )。師傅幫助徒弟提高認識的同時(shí)提高自我認識，做好表率。六要求思路清晰。正確對待人才，有針對性的開(kāi)展工作，對癥下藥，不斷監督、檢查、促進(jìn)，讓人才展現出足夠能力、足夠自信，為我所用，為公司十四五規劃目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人力資源保證。

該事業(yè)部班子成員及師徒參加調研。

（第一建筑工程事業(yè)部）

（下圖為調研會(huì )現場(chǎng)）