9月15日下午，公司召開(kāi)財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議。公司總經(jīng)理助理余林花主持，公司黨委書(shū)記王伍升，審計監察室主任黃小世出席，財務(wù)部全體人員參加。

余林花強調，財務(wù)人員要分工不分家、補臺不拆臺，共同將財務(wù)工作做到準確化、細致化，老財務(wù)工作人員要肩負起新員工的“傳、幫、帶”工作，著(zhù)力培養一批有能力的財務(wù)工作者，在工作中要做到激情、主動(dòng)、擔當、合作。

王伍升對各項財務(wù)工作表示肯定，并就進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理提出要求：一要優(yōu)化崗位設置和流程管理，團結協(xié)作，共同提高工作效率和績(jì)效。二要加強學(xué)習，持續提升業(yè)務(wù)能力，指導好基層單位經(jīng)營(yíng)管理工作，當好領(lǐng)導參謀，為公司發(fā)展建言獻策。三要勤于思考，善于總結分析，敏于數據，通過(guò)數據發(fā)現問(wèn)題并找出導致問(wèn)題的原因，提出解決方法。四要加強財務(wù)、稅務(wù)政策和法規的研究與利用，做好稅務(wù)籌劃管理，加強應收賬款管理和銀行貸款管理，努力減少財務(wù)費用，努力把政策紅利轉化為公司的經(jīng)濟效益。五要加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，既要分析研究公司層面的經(jīng)濟活動(dòng)情況和K P  l指標及共性問(wèn)題，又要善于針對各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對性分析各板塊具體情況、具體問(wèn)題和具體對策，推動(dòng)公司管理的持續改進(jìn)，提升公司價(jià)值創(chuàng )造和高質(zhì)量發(fā)展。

（財務(wù)部  汪佳浩）

（下圖為會(huì )議現場(chǎng)）