9月12日下午，公司黨委書(shū)記王伍升到銅基新材料項目現場(chǎng)開(kāi)展三送服務(wù)到基層活動(dòng)。銅基新材料項目“紅色工地”黨支部班子成員、青年技術(shù)人員參加研討和互動(dòng)交流。

    王伍升圍繞如何做好現場(chǎng)管理，結合自身在基層工作的心得，從現場(chǎng)管理的意義、現場(chǎng)管理的理念、現場(chǎng)管理的職能、現場(chǎng)管理的作用、現場(chǎng)管理的方法和現場(chǎng)管理的目標與大家進(jìn)行了交流。提出做好現場(chǎng)管理：一要提高認識站好位，把現場(chǎng)當作人生的練兵場(chǎng)、人生的競技場(chǎng)，立足崗位使命任務(wù)，堅定敢打必勝的信念，主動(dòng)擔當作為，向難而上，展現自己的才華，體現自身的價(jià)值，貢獻公司的發(fā)展。二要履行職能思路清，堅持問(wèn)題導向，將計劃、組織、指揮、協(xié)調、檢查、監督與控制的管理職能貫穿現場(chǎng)管理全過(guò)程，做到工作謀劃超前、施工計劃科學(xué)，現場(chǎng)組織高效，一線(xiàn)指揮有方，協(xié)調各方有力，檢查工作細致、監督與控制到位。三要求實(shí)創(chuàng )新用心管，注重調查研究，勤于現場(chǎng)觀(guān)察分析和思考，摸清現場(chǎng)情況，務(wù)實(shí)管理，扎實(shí)辦事，有效管理，及時(shí)處置問(wèn)題，現場(chǎng)管控做到細心細致，注重細節；與時(shí)俱進(jìn)，善于應用新思想新思維解決新問(wèn)題，管理事情心中有數，解決問(wèn)題心中有譜；四要科學(xué)管理重方法，科學(xué)高效管理離不開(kāi)科學(xué)方法。方法不對就會(huì )努力白費，方法對就會(huì )事半功倍。要勤于學(xué)習管理知識，提升業(yè)務(wù)能力，用科學(xué)管理理論和方法指導現場(chǎng)管理。清單管理、圖表管理、網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)格管理，因果分析法（人、材、機、方法、環(huán)境、檢測與計量）、5  W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟練掌握并應用，做到分析問(wèn)題既全面系統又能抓住重點(diǎn)，善于用矛盾論解決矛盾。五要善于溝通重合作，干事創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)團隊合作，現場(chǎng)管理同樣需要加強溝通和合作，合作才能形成合力，合力攻關(guān)才能解決難題達成奮斗目標?，F場(chǎng)管理既要加強團隊內部的溝通協(xié)調和合作，又要加強與業(yè)主、監理、設計、供應等各方的溝通協(xié)調和合作，還要及時(shí)與公司本部領(lǐng)導和部門(mén)的溝通協(xié)調和合作，在溝通協(xié)調和合作中解決問(wèn)題就是發(fā)展生產(chǎn)力，因此必須要加強溝通協(xié)調和配合，這是現場(chǎng)管理者的基本職責。六要目標導向釘釘子，咬定計劃目標不放松，面對具體問(wèn)題，制定針對性強的有力措施，組織動(dòng)員各項資源，協(xié)調各方力量，鼓舞團隊士氣，鼓足隊友干勁，既分工負責又團結合作奮斗，共同奮進(jìn)，不達目標不罷休。王伍升最后用三句話(huà)與大家共勉：工作上知不足，知不足才不會(huì )自以為是，才會(huì )有改進(jìn)的方向；學(xué)習上不知足，不知足才會(huì )有持續學(xué)習的欲望，才可能持續取得進(jìn)步；生活上知足，知足常樂(lè )就會(huì )幸福指數高。

（銅基新材料“紅色工地”黨支部  王可）

（下圖為研討現場(chǎng)）