11月25日，公司召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)責任制調研會(huì )議。公司總經(jīng)理查全鋼主持會(huì )議。

會(huì )議圍繞1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況和全年工作預計、明年的工作計劃以及對公司的合理化建議展開(kāi)，機關(guān)各部室、各分子公司先后綜合分析了年度工作情況，研究了形勢和任務(wù)、成績(jì)和不足、困難挑戰和發(fā)展機遇，總經(jīng)理查全鋼進(jìn)行了逐一點(diǎn)評并提出相關(guān)要求。

公司黨委書(shū)記王伍升強調，今年以來(lái)，各部室、各單位克服疫情影響、經(jīng)濟下行影響、電力緊張影響、物流影響及人才資源短缺的影響，迎難而上、負重前行、團結奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )歷史新高，同時(shí)指出公司在人才隊伍建設、精益管理、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新等工作上仍有較大的進(jìn)步空間，要求持續加強四項基礎工作：一是加強理論基礎工作。要持續加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷強化廣大員工的政治修養、工作素養、綜合能力、專(zhuān)業(yè)能力。二是加強管理基礎工作。全面加強檔案、資料、臺賬、信息管理和分析利用工作，進(jìn)一步優(yōu)化各項內部管理工作，夯實(shí)管理基礎。三是加強制度基礎工作。要以公司章程為核心，按照現代企業(yè)制度管理要求，梳理完善安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、物資采購、招標管理、改革改制等制度建設的規范化和流程流暢管理工作，確保疫情防控、安全環(huán)保、應收賬款、工程質(zhì)量、合同管理、綜合治理等六項風(fēng)險可控。四是加強人才隊伍建設基礎工作，把好人才引進(jìn)關(guān)，做好人才培養使用功課，促進(jìn)員工成長(cháng)成才。2023年，公司的國內外市場(chǎng)形勢較好，在手項目多、潛在項目多，新進(jìn)員工通過(guò)持續的實(shí)踐錘煉成長(cháng)較快，公司新基地建設成功并投入使用，生產(chǎn)和管理條件顯著(zhù)改進(jìn)和提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢總體上機遇大于挑戰。各部室、各單位要牢牢把握機遇，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，加強精細管理，在提質(zhì)增效上下功夫，在創(chuàng )新發(fā)展上求突破，追求卓越績(jì)效，積極推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導、高級技術(shù)主管、機關(guān)各部室負責人、各單位班子成員共計50余人參加會(huì )議。

（辦公室  昂文杰）

（下圖為會(huì )議現場(chǎng)）