11月22日下午，公司在501會(huì )議室召開(kāi)2022年度QC成果現場(chǎng)發(fā)布會(huì )。

現場(chǎng)發(fā)布了10項QC成果，經(jīng)過(guò)評審組評審，鋼構公司“藍弧”QC小組1項課題成果榮獲一等獎和現場(chǎng)最佳發(fā)布獎，建材公司“登山”QC小組2項課題成果榮獲二等獎，鋼構公司“揚帆”QC小組、第一事業(yè)部“創(chuàng )克”QC小組、第二事業(yè)部“冰雪”QC小組3項課題成果榮獲三等獎。

公司黨委書(shū)記王伍升對獲獎的QC小組表示祝賀，也對所有QC小組所取得的成果表示肯定。就公司質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求：一要營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理良好氛圍，各級領(lǐng)導要提高政治站位，牢固樹(shù)立質(zhì)量興企、品牌興企的理念，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要善于抓關(guān)鍵，抓住“牛鼻子”。抓關(guān)鍵少數，發(fā)揮“頭雁效應”，發(fā)揮好QC小組成員在質(zhì)量管理方面的表率作用，帶動(dòng)并提高全員質(zhì)量攻關(guān)意識；抓關(guān)鍵難題，堅持目標導向、問(wèn)題導向，在難題攻關(guān)上發(fā)力、用功，要善于分析問(wèn)題并找到要因，對癥下藥，解決難題；要善于確立創(chuàng )新課題，公司每年都申請很多專(zhuān)利，怎么沒(méi)有QC小組發(fā)布創(chuàng )新成果呢？創(chuàng )新型QC小組要積極瞄準創(chuàng )新課題和創(chuàng )新目標，創(chuàng )造創(chuàng )新成果，助力公司創(chuàng )新發(fā)展；三要注重成果總結和推廣應用。要善于舉一反三，擴大成果應用，把QC管理的方法、經(jīng)驗應用到安全環(huán)保管理、成本管理、物資管理、投標管理、黨建管理等各個(gè)方面。要積極分享好方法、好經(jīng)驗、好舉措，不斷提升全員質(zhì)量興企意識、品牌理念、質(zhì)量管理本領(lǐng)，加強公司質(zhì)量品牌建設，共同鑄造銅冠建安品牌好形象。

公司領(lǐng)導，工程部、質(zhì)計部主要負責人及科技、質(zhì)量管理人員，各單位分管領(lǐng)導、質(zhì)量部門(mén)負責人、QC成果編制和發(fā)布人、QC愛(ài)好者共57人參加。

                                （質(zhì)計部  洪淑）

(一等獎)

（最佳發(fā)布獎）