一個(gè)30多人的電控設備廠(chǎng)，在疫情影響了近半年之久困境下，人均創(chuàng )產(chǎn)值138萬(wàn)元，產(chǎn)值較去年增幅高達33%，成為同行業(yè)佼佼者。12月23日銅冠電控設備廠(chǎng)統計出來(lái)的具體數據，使該廠(chǎng)給今年工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號。

今年以來(lái)，作為兩頭市場(chǎng)在外的企業(yè)，銅冠電控設備廠(chǎng)在受近半年疫情影響下不驕不躁、不等不要，克服疫情影響，緊緊圍繞年度方針目標，大力開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，想方設法調動(dòng)廣大職工的積極性，合力攻堅克難，從6月份開(kāi)始，使這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢一步步好轉。進(jìn)入下半年，該廠(chǎng)又乘勢奮力攻堅，一舉奪得年產(chǎn)值破5千萬(wàn)大關(guān)的優(yōu)異成績(jì)。截至12月23日，這個(gè)廠(chǎng)產(chǎn)值利潤均創(chuàng )下歷史最好水平。

面對今年特殊情況，這個(gè)廠(chǎng)在過(guò)去基礎上，進(jìn)一步細化了內部經(jīng)濟責任制，探索了分配新的模式，在完善工時(shí)考核的基礎上，加大項目承包及計件制考核，堅持多干多得、能干多得原則，充分調動(dòng)起復工復產(chǎn)后一線(xiàn)員工的工作積極性。同時(shí)該廠(chǎng)還建立起銷(xiāo)售承包考核辦法，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員積極走出去，廣泛收集市場(chǎng)工程信息，加強前期溝通工作，多接訂單，并實(shí)行月度動(dòng)態(tài)績(jì)效考核，做到人人肩上有壓力，承接業(yè)務(wù)量創(chuàng )下了歷史新高。

機制改變了，積極性提升了，接到的活多了，該廠(chǎng)隨后在高效平穩生產(chǎn)中開(kāi)始了內部管理的強化工作。將強化管理的重心，放在細分責任落實(shí)上。充分發(fā)揮本單位專(zhuān)業(yè)部門(mén)作用，明確了各自的責任，使部門(mén)對內對外更加順暢，以項目工期為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，落實(shí)好項目負責制，單位職能部門(mén)采購、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)技部門(mén)落實(shí)項目主體責任及績(jì)效考核機制，責任明確，工作流程順暢。報價(jià)過(guò)程今年則改成由這個(gè)廠(chǎng)的技術(shù)和商務(wù)合作，嚴格把好價(jià)格關(guān)確保合同利潤。項目生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)全面指導生產(chǎn)工作，技術(shù)工藝文件編制后，交底之后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢測人員全過(guò)程跟蹤、監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決?？嗑殐裙Φ闹苯有Ч褪?，今年以來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)始終確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。同時(shí)還針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，廣泛開(kāi)展公司級勞動(dòng)競賽確保重點(diǎn)項目工期按時(shí)完成。這也保證了完工率同期達到100%。

在下半年沖刺階段，如何保證更加高效高質(zhì)完成年度目標，這個(gè)廠(chǎng)就勢開(kāi)展起職工合理化建議活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大職工在沖刺階段的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。下半年短短數月這個(gè)廠(chǎng)合理化建議率實(shí)現了95%以上。采納率69%以上  。管理提升、效率提升、熱情提升，為這個(gè)廠(chǎng)保障超額完成電控設備廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好基礎。

12月26日發(fā)表于銅陵有色報