2月16日—18日，公司紀委書(shū)記王壽良先后到第一、二建筑工程事業(yè)部等六家基層單位開(kāi)展工作調研。公司紀委副書(shū)記殷積宏，公司辦公室、黨群工作部主任馬立干陪同。

王壽良認真聽(tīng)取了六家基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各職能部門(mén)的工作情況匯報，了解了各單位的發(fā)展歷程、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及人才隊伍建設情況，高度肯定所取得的成績(jì)。

王壽良對第一建筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要充分認清形勢，深刻掌握安全環(huán)保重大意義，安環(huán)工作應該小題大做，不安全不施工；二要加強項目管理，多與業(yè)主單位加強協(xié)調；三要做好工作的計劃性，疏通工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，注重工作方式，掌握斗爭精神；四要進(jìn)一步增強規矩意識、制度意識，嚴格遵守工作的合規性，做到職業(yè)安全廉潔從業(yè)。

王壽良對第二建筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要加強班子成員之間的溝通，增強團隊合作力量，激發(fā)團隊激情和活力；二要加強各項工作的過(guò)程管理，提高工作效率和工作質(zhì)量；三要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，進(jìn)一步增強規矩意識、制度意識，保證執業(yè)安全。

王壽良對鋼構公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要加強班子之間的團隊建設，提升整體合力，發(fā)揮好核心作用；二要加強項目過(guò)程管理，各項工作要提前籌劃，抓好落實(shí)，講求工作時(shí)效性；三要強化紀律意識，明確職責定位。

王壽良對建材公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要強化安全環(huán)保管理工作，確保生產(chǎn)順利；二要深化技術(shù)與管理創(chuàng )新工作，做好市場(chǎng)服務(wù)；三要加強人才隊伍建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；四要加強廉政建設，守好職業(yè)底線(xiàn)。

王壽良對商品混凝土公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要強化安環(huán)意識，把安全環(huán)保管理工作放首位，不斷鞏固和完善環(huán)境綜合整治工作；二要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好技術(shù)與管理創(chuàng )新工作，通過(guò)挖潛降耗等工作創(chuàng )造效益，提高自身競爭力；三要加大資金回籠力度，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)入手，加深與客戶(hù)的工作維系，提前規劃資金回籠方案，加快應收賬款回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常；四要抓好黨風(fēng)廉政建設，樹(shù)牢制度與規矩意識，班子成員要做好表率。

六家基層單位單位經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

（辦公室綜合）

（下圖為王壽良書(shū)記在第一建筑工程事業(yè)部調研）

（下圖為王壽良書(shū)記在第二事業(yè)部調研）

（下圖為王壽良書(shū)記在鋼構公司調研）

（下圖為王壽良書(shū)記在建材公司調研）

（下圖為王壽良書(shū)記在商品混凝土公司調研）