銅冠建安公司通過(guò)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決基層的困難事煩心事、職工群眾的急難愁盼事，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

該公司各黨支部開(kāi)展黨史學(xué)習教育，廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，建立了“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項目清單。鋼構公司通過(guò)討論研究制定新的勞保用品發(fā)放標準調整勞保用品發(fā)放，滿(mǎn)足一線(xiàn)員工更換頻率和使用需求，在原有基礎上每月增加6000元專(zhuān)門(mén)用于采購職工所需的勞保用品；尋購新的高質(zhì)量產(chǎn)品替代原防護用品，減少更換頻次。工人工作服由原來(lái)的每年2套增至3套，每年防毒面具1副增至2副；5月份一次性投入4800元，用于購置新的桌椅，將職工餐廳破舊桌椅全部更換一新，進(jìn)一步改善了員工就餐環(huán)境。安裝公司為項目夜間值班人員解決盒飯、通勤保障問(wèn)題，全力配合金冠渣選項目做好各項后勤保障工作。商品混凝土公司添置了衣物柜、茶水柜及工具柜，并設定專(zhuān)人清掃，保持休息室清潔衛生，改善駕駛員休息環(huán)境；針對職工反映強烈的“出行難”問(wèn)題，開(kāi)展對廠(chǎng)區道路的集中治理，修繕廠(chǎng)區道路、定時(shí)噴灑、種植花草樹(shù)木、及時(shí)清理雜草雜物等工作，有效改善并美化了職工生產(chǎn)、辦公及生活環(huán)境，并及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)設備，將到年限的裝載機按相關(guān)要求合規報廢，置換三臺新的混凝土輸送泵，大幅度提高了工作效率、產(chǎn)能及設備利用率，解決了作業(yè)人員存在的“你急、設備不急”的工作煩惱。建材公司在停車(chē)場(chǎng)搭建簡(jiǎn)易停車(chē)棚，解決夏季職工車(chē)輛遮陽(yáng)問(wèn)題。工程服務(wù)黨支部及時(shí)為矸石項目部、租賃站職工休息室原有空調進(jìn)行維修或加裝空調。第一建筑工程事業(yè)部為解決一線(xiàn)班組員工中午就餐困難問(wèn)題，通過(guò)購置冰箱、微波爐等基礎小家電，努力打造公司“家文化”。同時(shí)為冶化及渣選項目部送桶裝純凈水上門(mén)，解決沒(méi)有飲用水源、喝水困難的問(wèn)題。第二建筑工程事業(yè)部一方面為離銅的金磊項目部聘用專(zhuān)業(yè)后勤人員保障現場(chǎng)后勤工作，另一方面添置羽毛球等活動(dòng)器材，豐富員工業(yè)余文化生活，提高職工滿(mǎn)意度和歸屬感。電控設備廠(chǎng)針對職工反映的費用報銷(xiāo)進(jìn)度慢的問(wèn)題，通過(guò)壓實(shí)報銷(xiāo)工作的責任，優(yōu)化報銷(xiāo)工作流程，大幅度提高了報銷(xiāo)工作效率，及時(shí)報銷(xiāo)醫藥費，確保職工準時(shí)拿到報銷(xiāo)費用。海外厄瓜多爾分公司制定專(zhuān)項培訓學(xué)習計劃，利用工余時(shí)間開(kāi)展員工培訓學(xué)習，解決好職工技能培訓問(wèn)題；開(kāi)展職工困難幫扶，關(guān)注職工身體和心理健康。  

6月26日發(fā)表于銅陵有色報