為持續鞏固提升5S管理工作整體水平，近日，建材公司召開(kāi)5S精益化管理交流會(huì )。

會(huì )議圍繞5S再認識、為什么要做5S管理、5S管理推行關(guān)鍵及目視化管理等方面開(kāi)展交流，結合工作實(shí)際提出意見(jiàn)和建議，并最后形成具體措施：一是加強班組區域化管理，劃分責任區，責任到人。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，大力開(kāi)展整理整頓活動(dòng)，“以點(diǎn)劃線(xiàn)，以線(xiàn)畫(huà)面”形式使生產(chǎn)現場(chǎng)改頭換面。三是加大對作業(yè)區域責任人考核力度，要求每日開(kāi)展清掃清潔活動(dòng)。四是深入開(kāi)展現場(chǎng)目視化管理工作，達到5s管理精益要求。

建材公司經(jīng)營(yíng)層及5S主管部門(mén)、車(chē)間相關(guān)工作人員共計10人參加交流會(huì )。

（下圖為交流會(huì )現場(chǎng)）