3月29日,公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)金冠選礦5S管理現場(chǎng)觀(guān)摩心得交流會(huì )。公司技術(shù)委員會(huì )副主任黃也文主持。
會(huì )上,各單位領(lǐng)導匯報了金冠選礦車(chē)間5S管理現場(chǎng)觀(guān)摩心得體會(huì )、本單位5S管理方面存在的問(wèn)題以及今后的整改方案及管理規劃。
公司黨委書(shū)記王伍升提出要求:一要將感想轉化為行動(dòng),提高認識,消除畏難情緒,真抓實(shí)干。二要落實(shí)全員參與,管理者發(fā)揮帶頭作用,所有員工做5S管理的踐行者。三要結合本單位實(shí)際情況,立標準定制度。四要常態(tài)化開(kāi)展5S管理,持續提高員工素養。
公司總經(jīng)理查全鋼強調:一是深刻理解5S管理含義,5S管理是基礎工作,做好5S管理也是做好安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作的保障,持續推進(jìn)5S管理是“小投入,大回報”。二是轉變管理意識,確定標桿及目標,細化層次管理,分階段落實(shí)整改工作。三是落實(shí)5S管理檢查制度、曝光制度及獎懲制度,針對本單位實(shí)際情況,實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展5S管理培訓活動(dòng),提高員工工作效率和企業(yè)管理水平。
公司領(lǐng)導,基層各單位領(lǐng)導參加會(huì )議。
(人力資源部)
(下圖為交流會(huì )現場(chǎng))