3月29日，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)金冠選礦5S管理現場(chǎng)觀(guān)摩心得交流會(huì )。公司技術(shù)委員會(huì )副主任黃也文主持。

會(huì )上，各單位領(lǐng)導匯報了金冠選礦車(chē)間5S管理現場(chǎng)觀(guān)摩心得體會(huì )、本單位5S管理方面存在的問(wèn)題以及今后的整改方案及管理規劃。

公司黨委書(shū)記王伍升提出要求：一要將感想轉化為行動(dòng)，提高認識，消除畏難情緒，真抓實(shí)干。二要落實(shí)全員參與，管理者發(fā)揮帶頭作用，所有員工做5S管理的踐行者。三要結合本單位實(shí)際情況，立標準定制度。四要常態(tài)化開(kāi)展5S管理，持續提高員工素養。

公司總經(jīng)理查全鋼強調：一是深刻理解5S管理含義，5S管理是基礎工作，做好5S管理也是做好安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作的保障，持續推進(jìn)5S管理是“小投入，大回報”。二是轉變管理意識，確定標桿及目標，細化層次管理，分階段落實(shí)整改工作。三是落實(shí)5S管理檢查制度、曝光制度及獎懲制度，針對本單位實(shí)際情況，實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展5S管理培訓活動(dòng)，提高員工工作效率和企業(yè)管理水平。

公司領(lǐng)導，基層各單位領(lǐng)導參加會(huì )議。

（人力資源部）

（下圖為交流會(huì )現場(chǎng)）