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運用浙江‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗案例,加強公司5S管理工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2023-06-16 07:56:15     閱讀次數:0

6月15日上午,公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,運用浙江‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗案例,加強公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。

會(huì )議學(xué)習了集團公司下發(fā)的《關(guān)于運用浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗案例,進(jìn)一步加強集團公司5S管理的意見(jiàn)》,各單位負責人結合本單位實(shí)際情況,匯報了本單位5s管理工作開(kāi)展和落實(shí)情況。

吳志停提出要求:一要與時(shí)俱進(jìn),全員認真學(xué)習有關(guān)文件,結合本單位實(shí)際,制定切實(shí)可行的5S行動(dòng)方案;二要對照5S管理制度、標準抓落實(shí);三要將5S管理活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結合,規范使用有關(guān)費用;四要推薦有經(jīng)驗的5S管理人員,會(huì )同人力資源部對公司的5S管理進(jìn)行檢查,找問(wèn)題、列清單、嚴考核、抓整改、促提高;五要建立通報常態(tài)化機制,對違反5S管理要求的行為進(jìn)行曝光;六要建立黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓,5S主管部門(mén)負責實(shí)施的推進(jìn)機制,完善規章制度,常態(tài)化開(kāi)展5S工作,建立長(cháng)效機制,確保5S管理持續改善提高。

各單位、項目部主要負責人、分管5S管理工作負責人、公司主管部門(mén)負責人以及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

(人力資源部謝飛)

 

 

(下圖為會(huì )議現場(chǎng))

運用浙江‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗案例,加強公司5S管理工作會(huì )議

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