6月15日上午，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，運用浙江‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗案例，加強公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。

會(huì )議學(xué)習了集團公司下發(fā)的《關(guān)于運用浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗案例，進(jìn)一步加強集團公司5S管理的意見(jiàn)》，各單位負責人結合本單位實(shí)際情況，匯報了本單位5s管理工作開(kāi)展和落實(shí)情況。

吳志停提出要求：一要與時(shí)俱進(jìn)，全員認真學(xué)習有關(guān)文件，結合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的5S行動(dòng)方案；二要對照5S管理制度、標準抓落實(shí)；三要將5S管理活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結合，規范使用有關(guān)費用；四要推薦有經(jīng)驗的5S管理人員，會(huì )同人力資源部對公司的5S管理進(jìn)行檢查，找問(wèn)題、列清單、嚴考核、抓整改、促提高；五要建立通報常態(tài)化機制，對違反5S管理要求的行為進(jìn)行曝光；六要建立黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，5S主管部門(mén)負責實(shí)施的推進(jìn)機制，完善規章制度，常態(tài)化開(kāi)展5S工作，建立長(cháng)效機制，確保5S管理持續改善提高。

各單位、項目部主要負責人、分管5S管理工作負責人、公司主管部門(mén)負責人以及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

（人力資源部謝飛）

（下圖為會(huì )議現場(chǎng)）