7月23日下午，公司黨委書(shū)記王伍升到安裝公司調研。公司審計監察室主任黃小世陪同。

會(huì )上，該公司經(jīng)理吳春林就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報和分析，王伍升詳細詢(xún)問(wèn)了該公司成本控制情況，并就如何優(yōu)化項目經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，做到數據準確、條理清晰提出建議和要求。

安裝公司班子成員對1-7月份黨建管理、項目施工、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等工作進(jìn)行詳細匯報，王伍升在聽(tīng)取匯報后，對存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行一一指導，對班子成員提出四點(diǎn)要求：一要當好職工思想、能力、作風(fēng)上的榜樣，做有為可為之人，凝心聚力、鼓舞士氣、干事創(chuàng )業(yè)；二要加強管理，加強安全風(fēng)險管控，提升現場(chǎng)施工管理的組織能力，提升項目策劃和計劃水平，注重工作寫(xiě)實(shí)和分析總結，有序高效推進(jìn)各項工作；三要算好經(jīng)營(yíng)賬，加大績(jì)效考核力度，激勵先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，當好明白人，把握好相關(guān)數據和指標的邏輯關(guān)系，善于及時(shí)準確發(fā)現專(zhuān)項成本費用問(wèn)題并采取有針對性的措施加以解決。四是班子每一位領(lǐng)導都要不用揚鞭自?shī)^蹄，以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)在公司發(fā)展上當好引路人。    

（安裝公司）

（下圖為王伍升書(shū)記調研現場(chǎng)）