5月20日上午，公司紀委書(shū)記王壽良到聯(lián)系點(diǎn)單位第二建筑工程事業(yè)部開(kāi)展調研。公司紀委副書(shū)記殷積宏，物資部主任王抒凌，經(jīng)營(yíng)部副主任林禮安陪同。

調研會(huì )上，王壽良詳細了解了該事業(yè)部1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對物資采購、勞務(wù)招標、合同簽訂等方面存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行了答疑解惑，就此次調研提出的問(wèn)題和事業(yè)部各部門(mén)進(jìn)行認真整理與分析，提出了具體的解決措施，落實(shí)了責任人，確定了完成時(shí)間，保證問(wèn)題得到真正的解決，最后對今后的工作提出要求：一要確保安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)二級單位領(lǐng)導帶班制度，切實(shí)抓好安全環(huán)保各項工作，守住安全環(huán)保底線(xiàn)。二要加強人才隊伍建設。做好傳、幫、帶，挖掘可造之才進(jìn)行正能量的引導和培養，打造一支團結、協(xié)作、高素質(zhì)的職工隊伍；四要改進(jìn)工作作風(fēng)。在提升干部職工的自我能力和素質(zhì)基礎上，勇于擔當、提前謀劃、主動(dòng)作為；五要牢樹(shù)規矩意識。嚴格要求關(guān)鍵崗位人員，堅持嚴管就是厚愛(ài)的理念，做好守規矩、講廉潔的表率。

第二建筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)負責人參加調研。

        （第二建筑工程事業(yè)部）

（下圖為調研會(huì )現場(chǎng)）